会议通报了港源装饰2017年上半年经营指标完成情况，听取了相关负责人关于分公司经营情况、市场情况、项目运营情况以及总部职能建设情况的汇报，对下半年经营计划及重点工作进行了部署，对经营问题进行提示并提出了解决方案。会议指出，尽管目前面临压力，但从市场预期来看，港源装饰有能力、有决心、有信心顺利完成年度预算指标。

许总裁从人、财、管理定位与标杆效应四个方面对港源装饰下半年经营与管理提出了指导意见。要求港源装饰下半年务必聚精会神，全力冲刺年度经营目标。公司要推出单位标杆，各部门推出个人标杆，树立典型，发挥标杆效应，拉动公司经营指标全方位提升。强调要进一步加强专业人才培养，提高人员效率。要加强全员营销意识，做好营销组织裂变，为达成港源装饰五年发展目标做好组织和人员保障。后台支撑部门要与营销、项目一线加强互动，紧密配合，相互支撑，形成合力，促进港源装饰快速发展。

刘董事长在总结讲话中强调，下半年港源装饰要以营销为中心，聚精会神干好各项工作。

一是要加强市场营销工作。要继续发扬威斯尼斯人wns8888人艰苦奋斗，舍我其谁，狼性拼搏的进取精神，找准市场定位，加强内外装营销协同，提高投标质量。要通过提高营销来改善士气，通过运营改善来促进营销，实现营销和运营双轮驱动，相互促进的良性循环。

二是要进一步提升运营管理水平。经营管理人员要深刻理解内装运营机制，要向行业标杆学习，加强对内装行业生存规律的理解和把握。后台部门要变监管为服务，提高效率，降低成本，全面提升运营管理水平。

三是要加强客户服务，提升客户满意度。让客户满意是服务的根本，要改变被动干工程的心态，主动做好运营管理，服务好客户。既要确保工程质量，也要按期交工，为客户创造价值，提升客户满意度。

四是要建立相互促进，共同进取的良好工作氛围。在工作中要发扬年轻人的活动，艰苦奋斗，积极进取，形成相互包容，相互促进，你追我赶，共同进取，携手发展的团队工作氛围。

五是要为优秀人才提供发展空间。员工与公司一起成长是集团坚定不移的指导思想，要不拘一格降人才，为想干事、敢于担当、有能力的人创造机会，提供良好的发展平台。高管人员要融入基层，充分挖掘员工潜能，鞭策、鼓励员工成长，让优秀人才脱颖而出。要进一步理顺机制，让努力工作的人看到希望，与公司一起成长，共享发展成果。

本次会议是港源装饰在转型时期召开的一次重要会议，为其下半年乃至今后工作指明了目标与方向，吹响了奋勇前进，全力冲刺的号角。我们相信，港源装饰全员上下必将鼓足干劲，勇于担当，顺利完成2017年年度经营目标，实现触底反弹，也为今后发展奠定坚实的基础。